Walau Malaysia telah melangkah ke dalam era maju tetapi aku rasakan sistem pengurusan Jabatan Kerajaan masih di takok lama. Kita perlu merubah dan berubah untuk terus membangun. Bagi tujuan itu kita pelukan terus memberi pendapat dan cadangan. Mungkin sistem pengurusan tersebut menyukarkan penyaluran idea secara bebas. Kadangkala cadangan juga bersifat teguran yang mungkin akan sukar diterima walau apapun di sini aku adalah IKHLAS...
Memaparkan catatan dengan label Maklumat. Papar semua catatan
Memaparkan catatan dengan label Maklumat. Papar semua catatan
Selasa, Februari 08, 2011
Jumaat, September 17, 2010
Pandangan Rakyat Di Mata Kerajaan
Semalam di dalm berita nasional diumum PM kita melancarkan progam E-poskad kepada perdana menteri bagi memberipeluang kepada rakyat untuk menyampaikan pendapat dan pandangan yang boleh membantu kerajaan membangunkan negara. Bernama mengumumkan laman web bagi tujuan tersebut akan bermula operasi pada 15 Oktober 2010. Satu langkah baik bagi membuktikan pandangan rakyat dapattdiambilkira dalam sistem pengurusan kerajaan.
Bagi merka yang berminat boleh mengunjungi laman web tersebut http://poskaduntukpm.com.my/ untuk berusrusan tetapi tunggu sehingga 15 Oktober dulu ok. Tapi bagaimana PM nak baca poskad anda nanti tidak dimaklumkan tapi yang aku pasti mesti ada kaedah penyaringan yang berlaku dan pastu baru Datuk Sri akan membacanya, walau bagaimanapun initiati ini telah menunjukkan bertapa pentingnya suara rakyat (orang bawah) dalam pengurusan tertinggi.
Persoalan aku hari ini bukan sistem poskad ini atau krediabiliti PM untuk membaca tapi kalau kerajaan atau PM sanggup berbuat denikian tetapi mengapa pengurusan di bawah atau lebih tepat di jabatan-jabatan kerajaan masih mengamalkan dasar tertutup sehingga kakitangan sendiri tidak dapat bersuara untuk memberi pandangan atau pendapat? Kenapa setiap kali bersuara mereka akan beranggapan pegawai tersebut adalah pegawai yang suka melawan atau engkar perintah? Adakah jawatan merka yang terlalu tinggi sehingga telinga mereka menjadi pekak? atau kita yang rendah ini perlu menjadi bisu? Adakah panddangan kita ini yang kabur atau peglihatan mereka telah dikaburi egoist?
Bagi merka yang berminat boleh mengunjungi laman web tersebut http://poskaduntukpm.com.my/ untuk berusrusan tetapi tunggu sehingga 15 Oktober dulu ok. Tapi bagaimana PM nak baca poskad anda nanti tidak dimaklumkan tapi yang aku pasti mesti ada kaedah penyaringan yang berlaku dan pastu baru Datuk Sri akan membacanya, walau bagaimanapun initiati ini telah menunjukkan bertapa pentingnya suara rakyat (orang bawah) dalam pengurusan tertinggi.
Persoalan aku hari ini bukan sistem poskad ini atau krediabiliti PM untuk membaca tapi kalau kerajaan atau PM sanggup berbuat denikian tetapi mengapa pengurusan di bawah atau lebih tepat di jabatan-jabatan kerajaan masih mengamalkan dasar tertutup sehingga kakitangan sendiri tidak dapat bersuara untuk memberi pandangan atau pendapat? Kenapa setiap kali bersuara mereka akan beranggapan pegawai tersebut adalah pegawai yang suka melawan atau engkar perintah? Adakah jawatan merka yang terlalu tinggi sehingga telinga mereka menjadi pekak? atau kita yang rendah ini perlu menjadi bisu? Adakah panddangan kita ini yang kabur atau peglihatan mereka telah dikaburi egoist?
Isnin, Ogos 09, 2010
Kaedah Mengira KPI cara MAMPU
Bukan aku nak hina Jabatan Kerajaan tetapi sebenarnya permasalahan yang timbul dalam Jabatan sebenarnya adalah berpunca dari sistem pengurusan yang lemah. Tapi memang ada faktor lain seperti tekanan luar, kewangan, sumber dan pakar tetapi yang utama semua itu adalah disumbang dari kegagalan sistem pengurusan itu sendiri.
Sebenarnya Kerajaan sendiri sedar kelemahan tersebut dan sebab itulah kerajaan mengujudkan pelbagai bahagian atau unit yang bertanggung jawab seperti NPC, Intan dll bagi memberi latihan dan tunjuk ajar kearah memantapkan serta memperbaiki sistem pengurusan. Tetapi soalanya ka setelah keujudan bahagian tersebut kelemahan masih berlaku? dari pandangan mata aku mudah sahaja sifat manusia seperti ego, bangga diri, memandang rendah, rasa terlalu pandai sehi tidak di ubah besar kepala.
Baru ini aku telah diarah untuk menghadiri kursus penyediaan KPI dianjur INTAN. Aku menghadirinya bersama seorang rakan yang mana pangkat aku C32 dan rakan aku J26. Apa yang aku boleh buat bila balik ke Jabatan bukan aku sahaja maramai lagi pegawai yang hadir itu adalah pada ranking yang hampir sama kecuali DCA dan Penjara menghantar gred 41.
Yang pertama aku pelajari adalah kaedah penetapan work load pegawai di Jabatan aku selama ini memang tidak langsung mengikut kaedah disarankan MAMPU. Sebagai pegawai sokongan adakah aku mampu untuk memaklumkan kaedah yang dia pakai tak betul sedangkan dia berada di gred 58. Jabatan aku penetapan KPI adalah mengikut suka hati pengarah tanpa melihat beban akhirnya tugas yang diberi tidak seimbang.
Kaedah mampu mudah sahaja objektif, misi dan visi serta tetap pengukuran..... tugas aku ke nak ceritakan benda ini kepada pengurusan sebab ku bukan yag menentukan semua itu. Bagi aku lah sekiranya Jabatan kerajaan ingin berubah yangpertama, mereka yang akan menjadi peneraju Jabatan perlu menghadiri latihan intensf pengurusan baru boleh maju kalaidak mutu Jabatan akan terus menjadi sebegini seperti sediakala
Sebenarnya Kerajaan sendiri sedar kelemahan tersebut dan sebab itulah kerajaan mengujudkan pelbagai bahagian atau unit yang bertanggung jawab seperti NPC, Intan dll bagi memberi latihan dan tunjuk ajar kearah memantapkan serta memperbaiki sistem pengurusan. Tetapi soalanya ka setelah keujudan bahagian tersebut kelemahan masih berlaku? dari pandangan mata aku mudah sahaja sifat manusia seperti ego, bangga diri, memandang rendah, rasa terlalu pandai sehi tidak di ubah besar kepala.
Baru ini aku telah diarah untuk menghadiri kursus penyediaan KPI dianjur INTAN. Aku menghadirinya bersama seorang rakan yang mana pangkat aku C32 dan rakan aku J26. Apa yang aku boleh buat bila balik ke Jabatan bukan aku sahaja maramai lagi pegawai yang hadir itu adalah pada ranking yang hampir sama kecuali DCA dan Penjara menghantar gred 41.
Yang pertama aku pelajari adalah kaedah penetapan work load pegawai di Jabatan aku selama ini memang tidak langsung mengikut kaedah disarankan MAMPU. Sebagai pegawai sokongan adakah aku mampu untuk memaklumkan kaedah yang dia pakai tak betul sedangkan dia berada di gred 58. Jabatan aku penetapan KPI adalah mengikut suka hati pengarah tanpa melihat beban akhirnya tugas yang diberi tidak seimbang.
Kaedah mampu mudah sahaja objektif, misi dan visi serta tetap pengukuran..... tugas aku ke nak ceritakan benda ini kepada pengurusan sebab ku bukan yag menentukan semua itu. Bagi aku lah sekiranya Jabatan kerajaan ingin berubah yangpertama, mereka yang akan menjadi peneraju Jabatan perlu menghadiri latihan intensf pengurusan baru boleh maju kalaidak mutu Jabatan akan terus menjadi sebegini seperti sediakala
Ahad, Ogos 01, 2010
Penambah Baikan Jabatan Kerajaan
Petikan dari Akhbar The Star di tulis balik dan jika kita faham dan mengambil iktibar ianya akan membawa kebaikan kepada semua. Baca catatan penuh tersebut disini..
The characteristics of Aristides are not prophetic, I would concede, but of a simple man who believed he would do unto others as he would have them do unto him. Serve as you like to be served.
What one gives out is often and always a reflection of the Self. So when we are faced with a rude bank teller, an uncouth waiter, a lackadaisical public official or a shoddy physician, that service is a reflection of how that person views his/her job.
Nothing is more soul destroying, then, when a young graduate reports for duty all enthusiastic and ready to make a difference, and is greeted by a sloppy boss. Equally, nothing is more frustrating than a leader “endowed” with a team which lacks a sense of urgency. These scenes, I am certain, play out across sectors and industries, public and private alike.
Our jobs are not only significant when we sit in a leather chair. The one who ensures the water pumps work in a timely manner so that people get uninterrupted water supply, the nurse who oversees a critical-care patient through his rehabilitation when even the patient’s family is not able to, a teacher who goes to rural areas leaving behind comfort for the sake of educating, a waiter who cleans after uncouth patrons following a meal, or a garbage or sewerage cleaner and a soldier in the line of fire – all, yes all, are people of consequence. Their jobs are all significant. They are the components of competitive Malaysia, in part and in full.
The characteristics of Aristides are not prophetic, I would concede, but of a simple man who believed he would do unto others as he would have them do unto him. Serve as you like to be served.
What one gives out is often and always a reflection of the Self. So when we are faced with a rude bank teller, an uncouth waiter, a lackadaisical public official or a shoddy physician, that service is a reflection of how that person views his/her job.
Nothing is more soul destroying, then, when a young graduate reports for duty all enthusiastic and ready to make a difference, and is greeted by a sloppy boss. Equally, nothing is more frustrating than a leader “endowed” with a team which lacks a sense of urgency. These scenes, I am certain, play out across sectors and industries, public and private alike.
Our jobs are not only significant when we sit in a leather chair. The one who ensures the water pumps work in a timely manner so that people get uninterrupted water supply, the nurse who oversees a critical-care patient through his rehabilitation when even the patient’s family is not able to, a teacher who goes to rural areas leaving behind comfort for the sake of educating, a waiter who cleans after uncouth patrons following a meal, or a garbage or sewerage cleaner and a soldier in the line of fire – all, yes all, are people of consequence. Their jobs are all significant. They are the components of competitive Malaysia, in part and in full.
Khamis, Jun 24, 2010
Global Warming dan Politik
Negara Malysia telah meula melangkah ke era Negara maju tetapi yang agak mengecewakan adalah pemikiran kita masih kurang maju. Akku terbaca isu berkaitan global warming di internet mengenai perjumpaan wakil negara seluruh dunia berhimpun di Conphenhegen bagi memperbincangkan hala tuju persidangan Kyoto.
Ianya telah di hadiri Ngara besar seperti US, India, China, Jepun dan banyak lagi. Seperti yang diketahui Amerika tidak pernah menandatangani persetujuan dalam pekaraini, sekali telah menggagalkan persidangan tersebut. Tidak seperti Nagara Jepun mereka talah membuktikan kejayaan mengurangkan pelepasan Gas Rumah Hijau kepada 10% seperti yang diwar-warkan. Kalau kedua negara itu telah kita ketahui akan komitmennya bagaimana pula dengan Negara Kita?
Yang peliknya kajian dan pendapat ahli sains dalam pembentangan tersebut juga terdiri dari kalangan orang barat dan cendikiawan Negara mereka senndiri kenapa mereka tidak mahu melakukan sebarang perubahan. Berbanding dengan negara Jepun kerajaan nya lebih komited dan hasilnya sungguh memberangsangkan.
Ianya telah di hadiri Ngara besar seperti US, India, China, Jepun dan banyak lagi. Seperti yang diketahui Amerika tidak pernah menandatangani persetujuan dalam pekaraini, sekali telah menggagalkan persidangan tersebut. Tidak seperti Nagara Jepun mereka talah membuktikan kejayaan mengurangkan pelepasan Gas Rumah Hijau kepada 10% seperti yang diwar-warkan. Kalau kedua negara itu telah kita ketahui akan komitmennya bagaimana pula dengan Negara Kita?
Yang peliknya kajian dan pendapat ahli sains dalam pembentangan tersebut juga terdiri dari kalangan orang barat dan cendikiawan Negara mereka senndiri kenapa mereka tidak mahu melakukan sebarang perubahan. Berbanding dengan negara Jepun kerajaan nya lebih komited dan hasilnya sungguh memberangsangkan.
Adakah kita negara yang sedang membangun hanya perlu melihat dan mendengar sahaja atau kita perlu mengambil tindakan? Adakah kita perlu menunding kesalah kepada negara lain apa bila isu penebangan hutan dan pembakaran hutan? Pada siapakah yang harus kita persoal sekiranya berlaku bencana seperti banjir, tanah runtuh kemarau panjang, puting beliung? samada kita perlu persoaal Jabatan Alakitar? atau Jabatan Hutan?, Jabatan Saliran? Dimanakah letaknya tanggung jawab dalam memastikan ini semua dapat dikawal?
Langgan:
Catatan (Atom)