Pengurusan data dalam Jabatan Kerajaan Masih teruk. Aku sedar ini sejak aku menghadiri intiview untuk Jawatan yang aku sandang sekarang. Pertama sekali soalan pegawai tang intiview aku tu tanya "pernah mohon kerja dengan Kerajaan?" aku jawab pernah dan dia tanya lagi dapat tak? aku jawab dapat tapi tak mahu masuk sebab aku kena sambung latihan 2 tahun sebelum bekerja. Aku kata lagi mak bapak aku tak mampu lagi dan aku kena membayar hutang pinjaman pendidikan aku. Terus dia kata aku tidak layak untuk memohon jawatan Kerajaan kerana aku pernah tolak tawaran terdahulu.
Dengar je mcm tu aku terus bangun dan nak keluar lalu penemuduga menahan aku dan tanya nak kemana. Dengan marah bengang dan sakit hati aku teruslah sound masa tu aku tak kira dah siapa depan aku
".. Tak ke kerja bodoh memanggil saya interview, En. tahu dr mana saya datang? saya bertolak semalam naik keretapi sampai KL lebih kurang 12 jam. Tak sempat mandi pun terus datang temuduga ni saya habis $30 untuk baju $50 untuk seluar dan tambang saya RM 100. Untuk apa saya datang? untuk mendengar tuan kata tak layak untuk memohon kerja Kerajaan.
Rabu, Jun 23, 2010
This Problem may occur to us too
I read this aticle yesterday... DDT and PCB already known as major pollutant last 20 years ago and listed as banned material sience. Those chemical have special stability criteria which can be accumulating effact in our body if consumed. In certain concentration can cause cancer or other complication.
DDT usually used in pasticide and soap although the used already banned but study did also found those substance in recent product which been introduce in line of disposing the existing material. Our government policies to promote agriculture as main industry might be resulted this pollution if we are not pay any attention on the product imported from elseway.
Selasa, Jun 22, 2010
Jangan Guna Pangilan Bos
Baru ini Jabatan aku menghantar arahan kepada setiap Pegawai melarang menggunakan panggilan 'BOSS' berikutan satu artikel dalam akhbar. Artikel tersebut menyebut panggilan tersebut tidak menunjukkan keikhlasan dan lebih kepada mengutuk atau'perli'. Pandangan aku tidak sedemikian. Setiap kali aku memanggil ketua aku dengan istilah tersebut tiada nilai pnghinaan tetapi lebih kepada keterbiasaan dan mengikut keadaan persekitaran.
Selama ini tiada sebarang halangan dari Bos-Bos semasa panggilan tersebut dibuat, dengan itu tiada sebarang bantahan. Walau bagaimana di dalam istilah Pengurusan moden "BOSS' memang tidak sesuai kerana ia mengambarkan kuasa mutlak da dalam organisasi tiada sebenarnya tiada kuasa mutlak... Jadi sebenarnya panggilan yang sesuai adalah Encik sahaja....
Tapi terpulanglah pada individu tersebut..bagi aku, aku tak suka org pang aku bos... tajut-takut aku nanti lupa diri
Selama ini tiada sebarang halangan dari Bos-Bos semasa panggilan tersebut dibuat, dengan itu tiada sebarang bantahan. Walau bagaimana di dalam istilah Pengurusan moden "BOSS' memang tidak sesuai kerana ia mengambarkan kuasa mutlak da dalam organisasi tiada sebenarnya tiada kuasa mutlak... Jadi sebenarnya panggilan yang sesuai adalah Encik sahaja....
Tapi terpulanglah pada individu tersebut..bagi aku, aku tak suka org pang aku bos... tajut-takut aku nanti lupa diri
Isu Subsidi
Last night siaran TV1 aku tonton (lupalak programe apa?) mengupas isu subsidi. Ahli panel agak kuat semua pakar ekonomi yang berpangkat professor (ada yang berkhidmat di Harvard pun). Aku hanya tonton separuhje sebab separuh lagi aku habiskan pada bola. Pada kupasan peringkat awal yang menarik minat aku berkaitan bankrap dan nilai 70 billion tu..
(Pening gak nak nulis angka Billion ni...) Emm Fisrt diperkatakan amount 70 bullion tu tak tepat.... Aku komen ini bukan berkaitan amount tu, cuma persoalan aku kenapa tak tepat dan apa akan terjadi kalau amaun itu tidak tepat.
This issue is always happen in government, data tidak lengkap dan tidak tepat. Dalam kerajaan (jabatan akulah) data kelihatannya menjadi perkara ke2 atau ketiga penting dalam Keberhasilan Jabatan. Kenapa boleh berlaku sebegini? Bagaimanakah sesuatu organisasi tersebut dapat merancang sesuatu objektif sekiranya data dan maklumat yang diperolehi atau diproses tidak betul atau tidak tepat. Dengan ketiadaan data boleh digunapakai hala tuju pasti pasti akan melencong dari landasan yang betul. Aku pernah maklumkan kepada BOSS aku bila aku lihat data di kumpul kurang memuaskan.. dia hanya jawab buat ajelah nak tukar nanti kerja kita banyak ...tak terbuat....
Aku dilatih dalam bidang 'research' walau sekarang bertugas dalam bidang perundangan tapi aku masih mengguna pakai intipati dalam pengetahuan aku itu. Sesuatu kajian hanya akan membuahkan hasil dengan satu perancangan yang menyeluruh dan berperingkat antaranya menetapkankan objektif, menkaji data luaran yang sedia ada, mencari kaedah yang berkesan, melaksana, pengumpulan data dan akhir sekali rumusan.
Tapi aku percaya dalam bidang pengurusan juga langkahnya hampir sama dan mungkin lebih detail. Sekiranya kita melompat pastinya akan pincang atau 'terkehel' hasilnya kita pasti'terhencut-hencut'. ini membuktikan Isu yang aku bangkitkan terdahulu berkaitan DATA. Bagaimana kesilapan seperti ini boleh berlaku? Sekiranya ini benar yang pastinya perancangan akan pasti kucar kacir dan tidak tentu arah.
Apa yang nak dikatakan lagi... Kita hanya yang menurut perintah.. nak tegur tak boleh kalau kita rasa tak betul pun buat ajelah akhirnya kita jadi org, yang makan gaji buta.. tapi itu bukan salah kita.. mungkin salah sistem itu sendiri..
(Pening gak nak nulis angka Billion ni...) Emm Fisrt diperkatakan amount 70 bullion tu tak tepat.... Aku komen ini bukan berkaitan amount tu, cuma persoalan aku kenapa tak tepat dan apa akan terjadi kalau amaun itu tidak tepat.
This issue is always happen in government, data tidak lengkap dan tidak tepat. Dalam kerajaan (jabatan akulah) data kelihatannya menjadi perkara ke2 atau ketiga penting dalam Keberhasilan Jabatan. Kenapa boleh berlaku sebegini? Bagaimanakah sesuatu organisasi tersebut dapat merancang sesuatu objektif sekiranya data dan maklumat yang diperolehi atau diproses tidak betul atau tidak tepat. Dengan ketiadaan data boleh digunapakai hala tuju pasti pasti akan melencong dari landasan yang betul. Aku pernah maklumkan kepada BOSS aku bila aku lihat data di kumpul kurang memuaskan.. dia hanya jawab buat ajelah nak tukar nanti kerja kita banyak ...tak terbuat....
Aku dilatih dalam bidang 'research' walau sekarang bertugas dalam bidang perundangan tapi aku masih mengguna pakai intipati dalam pengetahuan aku itu. Sesuatu kajian hanya akan membuahkan hasil dengan satu perancangan yang menyeluruh dan berperingkat antaranya menetapkankan objektif, menkaji data luaran yang sedia ada, mencari kaedah yang berkesan, melaksana, pengumpulan data dan akhir sekali rumusan.
Tapi aku percaya dalam bidang pengurusan juga langkahnya hampir sama dan mungkin lebih detail. Sekiranya kita melompat pastinya akan pincang atau 'terkehel' hasilnya kita pasti'terhencut-hencut'. ini membuktikan Isu yang aku bangkitkan terdahulu berkaitan DATA. Bagaimana kesilapan seperti ini boleh berlaku? Sekiranya ini benar yang pastinya perancangan akan pasti kucar kacir dan tidak tentu arah.
Apa yang nak dikatakan lagi... Kita hanya yang menurut perintah.. nak tegur tak boleh kalau kita rasa tak betul pun buat ajelah akhirnya kita jadi org, yang makan gaji buta.. tapi itu bukan salah kita.. mungkin salah sistem itu sendiri..
Selasa, Jun 15, 2010
Semasa aku belajar dulu di katakan penyakit yang berbahaya adalah Kanser dan kemudian AIDs , VD dan seterusnya lah. Hampir kesemuanya tiada ubat yang spesifik kerana mungkin ianya masih belum ditemui. Tetapi semasa aku belajar juga dikatakan sel kanser sebenarnya ada pada setiap badan manusia tetapi bergantung kepada sistem badan sekiranya berlaku perubahan pada sistem badan sel tersebut akan menyerang dan menyebabkan kesan kanser yang mudaratkan. Antara sebabnya adalah kehadiran bahan asing atau sebagainya (pencemaran atau kimia).
Bagi melawan penyakit sebenarnya adalah sistem badan kita sendiri dan bukan ubat. Ubatan adalah satu bahan kimia yang meragsang daya tahan badan atau menekan sesuatu sebab kepada penyakit. Penyelidikan demi penyelidikan di lakukan bagi mengubati penyakit berbahaya seperti ini masih kurang berhasil tetapi pada masa yang sama kjian terhadap bahan semulajadi bagi mengawal serta mengurangkan tekanan serta kesan kepada penyakit telah dijalankan secara meluas dan menunjukkan kesan positif.
Banyak herba yang telah terbukti dan telah digunakan sebagai suppliments bagi mengawal penyakit seperti kanser dan HIV tapi di sini aku nak perkenalkan satu produk yang boleh memberi kesan berkali-kali ganda dari herba yang anda mungkin pernah kenal.
Bagi melawan penyakit sebenarnya adalah sistem badan kita sendiri dan bukan ubat. Ubatan adalah satu bahan kimia yang meragsang daya tahan badan atau menekan sesuatu sebab kepada penyakit. Penyelidikan demi penyelidikan di lakukan bagi mengubati penyakit berbahaya seperti ini masih kurang berhasil tetapi pada masa yang sama kjian terhadap bahan semulajadi bagi mengawal serta mengurangkan tekanan serta kesan kepada penyakit telah dijalankan secara meluas dan menunjukkan kesan positif.
Banyak herba yang telah terbukti dan telah digunakan sebagai suppliments bagi mengawal penyakit seperti kanser dan HIV tapi di sini aku nak perkenalkan satu produk yang boleh memberi kesan berkali-kali ganda dari herba yang anda mungkin pernah kenal.
Khamis, Mac 25, 2010
Kepincangan Pengurusan Jabatan Kerajaan
Semalam akku terima e-mail dari Pengarah mengenai tugasan yang diberi oleh pengurusan tertinggi berkaitan pengurusan pekerja atau lebih tepat Personel Management. Mungkin ada permasalahan atau ada cadangan untuk memperbesarkan lagi Jabatan aku ini. Sepanjang perkhidmatan aku di Jabatan ini aku rasa dah 3-4 kali pengstrukturan semula Jabatan dibuat tetapi masih juga dijalankan.
Mungkin kehendak persekitaran dan semasa memerlukan pembesaran Jabatan sebegini yelah negara semakin moden, rakyat semakin bijak dan keadaan semakin mencabar. Bagi aku dan pemerhatian aku setiap kali penstrukturan dijalankan Jabatan bukan bertambah baik tetapi semakin kusam dan kusut... Entahlah bagi yang diatas mereka nampak penambah baikan tetapi di peringkat perlaksanan frontliner berbeza.
Penstukturan yang asalnya bagi memperbaiki keberkesanan Jabatan akhirnya menjadi medan mengejar posisi dan kedudukan. Lebih tepat Jawatan dan Gaji yang lebih tinggi tanpa melihat kepada tanggung jawab yang akhirnya menjadi kuchar kachir di peringkat bawah. Apataknya bila struktur baru dibuat yang diun adalah jawatan tertinggi. bilangan dibawah masih sama akibatnya lebih banyaklah yang memijak kita.
Pangkat nak, gaji nak... tangung jawab sorry pengetahun tak seberapa.. akhir lintang pukang.. pangkat 41 dinaik ke 48 back dated RM 20 000 dan lebih. Jawatan 32 hanya diisi selepas 3 tahun kelulusan... back dated? sorrylah...
Aku search intnetadi aku jumpa laporan ini korang bacalah beri pendapat korang pulak:
Di dalam Malaysia
Luar negara
Mungkin kehendak persekitaran dan semasa memerlukan pembesaran Jabatan sebegini yelah negara semakin moden, rakyat semakin bijak dan keadaan semakin mencabar. Bagi aku dan pemerhatian aku setiap kali penstrukturan dijalankan Jabatan bukan bertambah baik tetapi semakin kusam dan kusut... Entahlah bagi yang diatas mereka nampak penambah baikan tetapi di peringkat perlaksanan frontliner berbeza.
Penstukturan yang asalnya bagi memperbaiki keberkesanan Jabatan akhirnya menjadi medan mengejar posisi dan kedudukan. Lebih tepat Jawatan dan Gaji yang lebih tinggi tanpa melihat kepada tanggung jawab yang akhirnya menjadi kuchar kachir di peringkat bawah. Apataknya bila struktur baru dibuat yang diun adalah jawatan tertinggi. bilangan dibawah masih sama akibatnya lebih banyaklah yang memijak kita.
Pangkat nak, gaji nak... tangung jawab sorry pengetahun tak seberapa.. akhir lintang pukang.. pangkat 41 dinaik ke 48 back dated RM 20 000 dan lebih. Jawatan 32 hanya diisi selepas 3 tahun kelulusan... back dated? sorrylah...
Aku search intnetadi aku jumpa laporan ini korang bacalah beri pendapat korang pulak:
Di dalam Malaysia
Luar negara
Langgan:
Catatan (Atom)