Bab 3 : Nilai kepimpinan

Di dalam tunggak 12 atau amalan intergriti digariskan nilai kepimpinan seperti syura, berani dan adil.  Inilah sikap yang patut ada pada pemimpin dan kakitangan awam yang bakal menjadi pemimpin.  Tetapi ketiga-tiga nilai ini sukar dimiliki oleh kakitangan awam  kalau adapun mungkin salah satu dari sikap tersebut.  Ini yang biasanya menyebabkan kekurangan  atau kelemahan di dalam Jabatan kerajaan.

Terdapat dikalangan kakitangan yang berani tetapi keberanian mereka sering di salah ertikan oleh pihak atasan.  Kerapkali pendapat yang diterbitkan oleh kakitangan bawahan disalahertikan tiada sebarang perbincangan untuk mengupas pandangan menyebabkan keputusan gagal menjadi adil dan saksama.

Aku percaya ramai yang tidak akan menerima pandangan aku ini, apatah lagi mereka yang berada di kalangan pengurusan tertinggi tapi  jika itu benar ianya telah membuktikan apa yang aku perkatakan ini.  Aku sendiri telah mengalami pekara ini dan aku tidak gentar dengan apa yang ingin aku bawa tetapi aku merasa amat kecewa dengan keputusan pengurusan tertinggi aku dan ada yang mengatakan aku akan di senarai hitamkan atas tindakan aku mengutarakan pandangan yang berlawanan dengan peandangan pihak pengurusan (periksa blog yang lalu) tapi aku peduli kerana pandangan aku semua orang tidak sempurna dan kita perlu menegur tapi teserahlah kalan nak terima atau tidak.

Di jabatan

Pengurusan Sumber Manusia (PSM)

Search more info here

Custom Search

Pengurusan Sumber Manusia (PSM)


Dalam sistem pengurusan, PSM juga lebih dikenali sebagai Human Resorce Management yang mana di bawah PSM ini terbahagi kepada beberapa bahagian lain yang terdiri diantaranya :
1. Penjawatan dan tanggung jawab.
2. Pengajian
3. Komunikasi
4. Keselamatan dan kesihatan
5. Latihan
6. Pengurusan kerjaya

Itu adalah element asas dalam pengurusan sumber manusia yang terdapat d dalam sistem pengurusan syarikat atau organisasi yang berjaya. Kekurangan element dalam pengurursan boleh menyebabkan sistem tidak berfungsi dengan sempurna dan boleh menyebabkan kerugian kepada organisasi itu sendiri. Apa bila terdapat elemen yang pelbagai ini, maka ianya perlu disusun dan diselenggara dengan rapi bagi mencapai objektif oraganisasi tersebut. PSM juga perlu kuat sejak awal penubuhan sesuatu organisasi atau syarikat serta akan berubah mengikut perubahan objektif organisasi tersebut.

Di dalam konsep pengurursan juga akan meletakan satu cabang pengurusan yang agak penting di bawah PSM iatu Pengurusan Personel. Walaupun ianya nampak seakan menjalankan tugasan yang sama tetapi penekanannya lebih kepada pengurusan kakitangan berkaitan tugasjawatan. Pengurusan personel ini telah digunakan sekian lama dalam sistem pengurusan lama. Konsep pengurusan personel biasanya ringkas berbanding PSM iaitu “ADA KERJA ADA GAJI”. Di peringkat ini, kebiasaanya diketuai oleh pegawai yang boleh di kenali sebagai Mandur atau supervisor.

Dalam Sistem Pengurusan Sumber Manusia dalam organisasi yang besar ianya sangat-sangatlah kompleks sebagai contohnya di Jabatan Kerajaan. Dari kepada kementerian kepada Jabatan dan seterusnya ke peringkat bahagian serta cawangan. Walaubagaimanapun sekiranya semua ini tersusun dengan baik pasti ianya menjadi sesuatu yang unik dan baik. Tetapi dalam kebanyakan pengurusan di Jabatan Kerajaan lebih menumpukan kepada sistem Pengurusan Personel dan tersalah tafsir kepada PSM.

Aku yakin sekiranya pihak pengurusan tertinggi di Jabatan Kerajaan membaca hasil tulisan aku ini tidak bersetuju, tapi itulah sebenarnya berlaku. Tetapi yang pasti ianya belaku bukan pada semua tetapi sebahagian dari Jabatan sahaja. Cuba kita kaji sama ada organisasi kita memenuhi syarat PSM yang baik dengan menggunakan kaedah yang di cadangkan oleh MAMPU melalui PKPA atau lebih ringkas kalau kita kaji menggunakan perinsip berikut:

Organisasi
Organisasi dapat didefinisikan sebagai satu unit sosial yang terdiri daripada manusia yang bekerjasama dan saling bergantung antara satu dengan lain bagi mencapai matlamat syarikat atau organisasi. ini juga menjelaskan unsur-unsur yang perlu ada di dalam sesebuah organisasi iaitu satu unit sosial, penyatuan usaha, dan hubungan individu dengan individu yang lain.

1. Sesebuah organisasi dibentuk seharusnya melambangkan identitinya tersendiri dengan itu ianya perlu mempunyai individu yang berkelayakan serta berkemampuan untuk menjalankan fungsi serta objektif organisasi itu sendiri
2. Organisasi juga perlu menunjukan perbezaani hierarki atau tingkat autoriti. Ini penting bagi membezakan bertanggung-jawab dan memudahkan individu berkomunikasi dengan ketua-ketua mereka yang berada pada peringkat yang lebih tinggi lagi.
3. Di dalam sesebuah organisasi, terdapat pembahagian kerja berdasarkan jenis pekerjaan atau bahagian yang diwujudkan atau juga dikenali sebagai ‘Job Spesifikasi’.
4. Bagi menentukan aktiviti organisasi supaya berjalan dengan lebih teratur seperti yang dirancangkan, ia memerlukan sistem pengawasan, penyelarasan dan pengawalan ke atas perjalanan aktiviti. Dengan