Bab 2: Intergriti Di Jabatan Kerajaan

Isu intergriti sering di perkatakan ketika ini baik dikalangan rakyat serta pemerintah (kerajaan).  Di Jabatan kerajaan intergriti telah menjadi slogan untuk sekian lama dan biasanya terteran di bahagian bawah surat rasmi jabatan "Intergriti Asas Peningkatan Kualiti" Adalah selogan yang digunakan di Jabatan aku, tapi tidak pasti di Jabatan luar yang lain tetapi adakah semua orang tahu apa maksudnya? kalau kita tidak faham pasti kita tidak mampu untuk menghayatinya.

Dari maksud yang didapati di dalam  Kamus Dewan, integriti adalah sifat jati diri yang merangkumi juga keikhlasan, keterbukaan, ketelusan, amanah, benar, berpegang kepada prinsip, tidak mudah dipengaruhi, boleh dipercayai dan boleh pegang cakapnya.  Begitu besar maksud satu perkataan ini dan ini menunjukan betapa pentingnya tapi silap faham lainlah jadinya. 

Tapi aku agak hairan, kenapa bila kerajaan mencanangkan isu Intergriti pihak pengurursan terus menundingkan kepada pihak kakitangan rendah.  Adakah mereka telah mempunyai sikap dan jati diri sedemikian sempurna. Kesempurnaan sampai ketahap yang tiada perlu pembaikan atau tidak boleh dipertikai 'BOSS SENTIASA BETUL'.  Mari kita lihat unsur intergriti yang perlu ada pada kakitangan awam (termasuk boss-boss):

Intergeriti pada dasarnya bukan membawa maksud rasuah tetapi boleh dikaitan dengan perbuatan rasuah tersebut atau boleh menyebabkan berlakunya rasuah.  Aku tidak mahu membincangnakan isu rasuah itu secara mendalam kerana bagi aku kalau semua orang mengamalkan prinsip atau mengamalkan Tunggak 12 (juga mempunyai element intergriti) pasti  masalah rasuah dapat dibendung.

Sebenarnya Intergriti ini bukan isu baharu, di Jabatan kerajaan dan kakitangan awam Tunggak 12 adalah satu pegangan.  Elemen yang ada di dalam Tunggak 12 adalah sama sahaja seperti penjenamaan baharu sahaja.  Tunggak 12 atau intergriti ini sepatutnya dipegang oleh semua kakitangan awam baik diperingkat tertinggi sehinggalah terendah.  Amalanyanya juga berterusan dan mempunyai kesinambungan dengan prinsip dan konsep lain seperti  "bersih, cekap, amanah", "pandang ke timur", "kepimpinan mengikut tauladan" dan sebagainya.

Sekali lagi aku memperkatakan disini aku tidak akan mampu untuk menjelaskan semua element atau nilai yang dipaparkan didalam rajah diatas tetapi akau akan cuba mengaitakan beberapa nilai dan isu yang telah diwar-warkan oleh kerajaan tetapi jarang dan kadang-kadang tidak dilaksanakan di dalam Jabatan Kerajaan sendiri.  Di mana kesilapanya tidak dapat dikesan tapi yang pasti sistem itu sendiri.

Pihak awam biasanya mengkaitkan integriti dengan rasuah, memang benar tetapi ianya kurang tepat, yang sebenarnya rasuah itu berkait dengan intergriti.  Ada mereka yang mungkin tidak menerima rasuah tetapi tidak mengamalkan integriti.  Ini sebenarnya berlaku di dalam Jabatan sendiri dan in lah yang sering menyebabkan tugasan harian menjadi kucar-kacir dan kadangkala dikenali sebagai birokrasi.  Birokrasi tidak membawa keburukan   sehebat Rasuah tetapi ianya juga menyebabkan masalah.

BAB 1 : Pengenalan Kaedah Pengurusan Jabatan Kerajaan

Assalamualaikum! Aku ingin menyusun jari kepada mereka yang membaca tulisan aku ini, sekiranya hasil tulisan aku ini tidak mempunyai persamaan dengan  pandangan kalian.  Tapi tulisan ini semata-mata datang dari pengalaman dan pengatahuan aku yang cetek sesungguhnya yang baik itu datang dari Allah dan yang buruk itu dari diri aku sendiri.  Sememangnya Allah menjadikan manusia dari berbilang bangsa dan berlainan rupa dan tiada lain tujuannya selain menduga manusia itu sendiri.

Kalau dah rupa kita berbeza semestinya pandangan kita juga berbeza,  bukan tujuan aku memburukan kakitangan awam atau pihak pengurusan.  Tetapi, dari pengalaman aku yang tak seberapa ini, ada ruang yang perlu dan mesti kita perbaiki bersama tak kira apa pangkat kita.  Tiada sebarang perubahan dapat dilakukan dengan mengharapkan atau dipertanggungjawabkan kepada satu pihak sahaja.  Pembentangan aku adalah berdasarkan pengalaman aku berada di Jabatan aku ini dan mungkin pengalaman di Jabatan lain adalah berbeza dan sudah pasti tidak sama.

Sebagai kakitangan awam aku amat berasa sedih bila ramai diluar sana menghina, mengkeji dan memburukkan perkhidmatan yang diberikan oleh kakitangan awam.  Sebagai manusia yang juga rakyat Malaysia iatu Negara aku cintai ini aku juga terasa tertekan dengan tuduhan dan penghinaan yang dikenakan kepada kakitangan awam.  Keadaan lebih memburukan lagi tiada banyak ruang bagi kakitangan awam mempertahankan diri dari tomahan tersebut sebaliknya terdapat segelintir ketua-ketua Jabatan terus menunding jari dan mempersalahkan kakitangan bawahan.

Kakitangan awam berpangkat rendah (alias sokongan) biasa dikaitkan dengan nilai serta etika yang buruk , apa sahaja keburukan yang berlaku di sesuatu Jabatan kakitangan rendah inilah yang akan mendapat nama.  Tetapi sesuatu kebaikan yang dilakukan oleh kakitangan peringkat bawahan jarang sekali diambil kira apatah lagi pandangan serta cadangan yang luahkan oleh pihak bawahan ini. Dimana silapnya? adakah ini yang patut dilaksanakan dalam sistem pengurusan Jabatan kerajaan menghala 2020?

Sebelum itu perlu kita tahu sedikit perbezaan antara Kerajaan dan Jabatan Kerajaan selain itu kita juga perlu kenal siapakah pentadbir Kerjaan, Pentadbir Jabatan dan kakitangan awam sebelum kita menunding jari sekiranya berlaku sebarang masalah.  Untuk menerangkan berkaitan tajuk tersebut perlu masa yang panjang tapi anda boleh membuat 'search' di laman sesawang ataupun wikipedia pasti  anda akan dapat jawapannya.

Pandangan aku setakat ini kelemahan Jabatan kerajaan bukan pada bilangan kakitangan tetapi sebaliknya adalah pengurusan itu sendiri.  Mengikut statistik Malaysia mempunyai nisbah kakitangan awam yang tinggi berbanding Kerajaan di Asean iaitu 4 % dari bilangan rakyat keseluruhan.  Bilangan kakitangan awam di Malaysia menjangkau 1.2 juta orang dari gred tertinggi sehingga gred terendah .

Ttapi kenapa masih dikatakan sistem penyampaian masih buruk? disebalik itu, adakah semua kakitangan awam itu buruk? atau 50% atau hanya segelintir sahaja?  Dan kenapa mereka menjadi buruk? Bila masalah timbul, alasan yang diberi oleh pihak tertinggi biasanya adalah bilangan kakitangan tidak cukup tapi berapakah bilangan yang akan cukup?

Sebenarnya bukan bilangan kakitangan tidak cukup tetapi pengurusan yang tidak cekap.  Bagi pengurus yang baik adalah seseorang yang mampu menggunakan tenaga secara optimum bagi memberi hasil yang maksimum dan bukan mengunakan tenaga kerja yang maksimum untuk hasil yang optimum. Sistem pengurusan yang bercelaru, objektif yang kurang jelas, organisasi yang lemah dan yang paling membimbangkan prinsip Boss Sentiasa Betul sebenarnya penyumbang kepada kelemahan Jabatan itu sendiri. 

Kadangkala pertindihan kuasa juga menyebabkan kakitangan ramai tetapi tiada tugas dilaksanakan. Lagi satu 'Job sepesifikasi' yang tidak jelas, objektif kurang jelas, tiada visi dan ketiadaan misi yang jelas. Jabatan aku sendiri aku lihat terdapat pegawai / kakitangan yang tiada 'kerja'walau ada tugas sedangkan spegawai yang lain pula tak berhenti-henti bekerja ini menyumbang ketidak puasan hati kalangan kakitangan dan menyebakan sikap positif berubah kepada negatif.

Tiada angka yang tepat tetapi yang pasti setandan kelapa pasti ada yang buruk, kalau kelapa kita boleh tahu mana yang buruk tetapi kalau manusia... susah.  Kalau orang bawah yang buruk pasti mudah diambil tindakan tetapi kalau pengurusan dan jawatan yang tinggi.... alamat ada juga jawatan rendah yang akan menerima padah.

Managing Change perlu ada di Jabatan Kerajaan

 Sebelum ini aku ada menulis berkaitan sikap pihak pengurusan di Jabatan Kerajaan yang kurang sensitif dan kurang serta  jarang menjalankan tanggungjawab yang telah ditetapkan.  Mereka sering melepaskan tugasan mereka kepada orang bawah tanpa mengambil tahu objektif sebenar saranan kerajaan.  Perbuatan ini sering menyebabkan pertelagahan antara kakitangan.

Aku menceritakan sebelum ini bagaimana pejabat aku melaksanakan program Mentor Mantee bagi menyahut arahan kerajaan.  Tetapi tanggungjawab tersebut diserahkan kepada pihak paling bawah dan akhirnya menjadi kucar kacir kerana ketidak serasian dan kurang faham dikalangan kakitangan yang berada di bawah.

Kebetulan hari ini aku menghadiri satu kursus dipanggil Managing Cahange dalam kursus tersebut aku mendapati pendapat penceramah hampir sama dengan aku.  Kita perlu berubah itu lah perkataan pertama penceramah walaupun kita mahu atau tidak, samada kita bersedia atau tidak.  Tetapi perubahan akan menjadi lebih sempurna sekiranya kita dapat merancangnya.

Gaji Tentera nak Naik Lagi kaki tangan awam LAIN tak Penting ke?

Beberapa bulan lepas aku terbaca di dalam akhbar Utusan Malaysia Keluaran Mei berkaitan kenaikan gaji kakitangan awam.  Berita sedemikian sememangnya di nanti oleh kakitangan awam yang telah lama tidak melihat tangga gaji disemak semula yang biasanya akan dijalankan setiap 5 tahun sekali.  Berita ini menjadi bualan hampir semua kakitangan apabila terdapat banyak lagi berita yang menyokong pandangan dan artikel tersebut seperti di dalam Berita Harian keluaran 20 Mei 2010.

Caritera kenaikan gaji menjadi satu angan-angan kepada kakitangan awam apatah lagi bila PM sendiri melaungkan Malaysia telah menuju kearah Negara Maju dan berpendapatan tinggi.  Laungan yang kelihatan seperti menyokong laporan di media masa tetapi sungguh menyedihkan bila belanjauan diumukan tiada sebarang kenaikan di umumkan bukan sahaja gaji... Bonus pun tarak........

Kaitangan awam selain ATM, Polis dan Pendidikan seperti tidak diendahkan, gaji dan emolument jabatan sedemikian sering di perbaiki.  Kaitangan awam lain sentiasa terbelakang aku dengar di dalam berita malam ini katanya gaji ATM akan disemak, Bulan lepas berita yang sama untuk pendidikan kakitangan awam yang lain bagaimana?

Aku khuatir sakit hati kakitangan awam akan menyebabkan kualiti kerja akan menurun apa tidaknya kita sama-sama berusaha membangunkan negara tapi kenapa hanya 1,2 jabatan sahaja yang mendapat pengiktirafan dan dijaga oleh kerajaan yang lain macam anak tiri...Takut harga naik bila gaji kakitangan naik?  kalau gaji tak naikpun harga barang tetap naik terutama di negeri SARAWAK.

Isu kehilangan wang kerajaan melalui subsidi minyak kepada para nelayan bagi aku bukan pekara baharu.  Pekara sebegini pasti akan berlaku diantara manusia terutama kepada mereka yang ingin hidup senang,  samada senang dapat untung atau senang dapat duit tanpa menitikan peluh lelah.  Kerajaan Malaysia adalah kerajaan yang sangat perihatin dan terlalu banyak sabsidi dan bantuan kepada rakyat semua ini memang bagus tetapi masalahnya adalah kaedah pengagihan tidak sempurna.

Satu masa dulu kita pernah dengar suara menteri dengan lantang mengatakan kerajaan tidak mampu menanggung kenaikan harga minyak dan terpaksa menaikan harga bahan mentah itu di pasaran, dimasa yang sama mengekalkan susidi (rasa menaikan kadar) untuk para nelayan.  Masa tu aku pernah bertanya kepada kawan-kawan aku apa sebab dia naikan 15 sen?

Itu kos subsidi untuk rakyat Malaysia ke? tetapi kerajaan tahuke berapa banyakk yang hilang nilai subsidi tersebut sebenarnya tidak kepada rakyat Malaysia.  Subsidi diberi bagi tujuan mengagihkan kekayaan negara kepada semua rakyat, bagaimana rakyat yang berbasikal? atau yang hanya berjalan kaki dan bermotosikal? adakah jumlah subsidi yang diperolehi mereka ini sama denagan mereka yang menaiki kereta mewah yang berkuasa tinggi yang menggunakan jumlah yang banyak? adil kah?

Masalahnya bukan subsidi tetapi kaedah pengagihannya kita tak pernah mengkaji atau kita hanya mengkaji pada dasar dan bukan secara mendalam mengenai kaedah dan kesanya.  Mengambil contoh pengagihan komputer 1 Malaysia.  Kenapa tidak semua pelajar mendapatnya? adakah yang mendapat komputer tersebut benar miskin? bagaimana pelajar yang berpendapatan sederhana di kawasan bandar? bagaimana pula pelajar dengan keluarga yangbesar mempunyai pendapatan sederhana?

Nampak semuanya simple tetapi kalau kita lihat sebenarnya ianya lebih menghala kearah politik dan bukan bantuan sebenar.  Sekiranya ingin membantu pastikan semua dapat atau semua tak dapat atau semua mendapat sebahagian.  Sebagai contoh sekiranya haraga satu komputar 1000.00 kerajaan cuma mampu agih kepada 1juta orang,  Tapi kalau diberi saguhati RM 500 pasti 2 juta orang  pelajar akan mempunyai peluang untuk memiliki dengan tambahan wang sendiri (terutama mereka yang berkeluarga besar dengan pendapatan sederhana ini).  Yang tak mahu beli terpulanglah yang penting semua mendapat peluang yang sama adil.

Isu subsidi minyak nelayan ni paling mudah diselesai dengan mengagihkan batuan bulanan dengan nilai tertentu dalam bentuk duit bagi setiap pemunyabot bantuan untuk membeli minyak.  terpulanglah kepada mereka hendak makan atau memulakan perniagaan kalau merka enggan berniaga tarik sahaja pembayaran itu cara ini lebih selamat untuk mengelakkan penyalahan guna wang sabsidi oelh orang tertentu yang mengambil kesempatan.

Kenapa Kerajaan Tak Mau Naik Gaji Kakitangan Awam?

Semalam aku terdengar hujah Tun Dr Mahathit berkaitan ekonomi walaupun aku bukanlah seorang ahli ekonomi tetapi pendapat Tun itu pernah aku sembangkan bersama kawan-kawan aku di kedai kopi.  Bukan lah maksud aku idea aku tu sama dangan TUN tapi aku rasa semua pakar ekonomi akan memberi pendapat sedemikian.


Tiada guna kalau duit kita semua simpan tanpa digunakan, aku pernah terbaca dalam satu atikel, "duit yang tersimpan tidak mempunyai nilai... ianya hanya menunjukan nombor".  Mungkin sukar difahami tapi bagi fahaman aku duit tu kalau kita simpan memang banyak segi bilangannya tetapi ianya tidak dapat dibuat apa-apa dengan itu ianya tiada nilai kecuali duit tersebut berubah tangan dalam jual beli baru mendatangkan nilai.

Memang bagus kalau menabung itu sememangnya wajib dan perlu tetapi sekiranya terpaksa atau pun terlalu takut untuk berbelanja bagai mana ekonomi dalaman negara nak berkembang? bagaimana nak ujud perkembangan ekonomi? bagaimana hendak membuat untung dan bagaimana pula negara nak membuat duit?

Kerajaan sering membayangkan masalah subsidi dan rakyat pula sering membangkitkan isu kenaikan harga barang.  Kedua permasalahan itu memang tiada penyelesaian ianya adalah benar.  Harga barang tidak mungkin akan turun akan terus meningkat apa jua cara yang kerajaan lakukan.  Kerajaan perlu halusi semuanya ada penyelesaian tetapi perlu mengetepikan isu politik berfikir secara aktif kerana negara sebenarnya telah mengalami kerugian berjuta ringgit dalam pemberian subsidi.

Dicanang setiap hari menuju negara berpendapatan tinggi tapi kakitangan awam masih yang berpendapatan terendah di ratau asia berbanding negara yang berada di rangking yang sama.

NKRA dan KPI kenapa Jabatan Kerajaan tak mencapai.....apayang di ingini

Kisah berkaitan NKRA dan KPI dah di laungkan untuk sekian lama aku rasa lebih kurang 3-4 tahun yang lalu bila Tan Sri Khor Soo Koon  di lantik sebagai Menteri yang berkaitan.  Sehubungan dengan itu pelbagai tanggapan telah di buat dan andaian (tak kira negatif & positif) yang telah di canang seluruh Malaysia sehubungan dengan itu kerajaan melalui MAMPU telah mengeluarkan pekeliling berkaitan  pekara tersebut bagi menerangkan dan seterusnya melaksanakan apa yang di hajati oleh kerajaan.

Tapi sayang sehingga ini terdapat Jabatan kerajaan sendiri tidak faham mengenai NKRA dan KPI bukan itu sahaja  malah ada Kementerian dan peringkat tertinggi yang tidak memahaminya sehingga menetapkan bidang tugas yang tidak sejajar dengan kehendak NKRA itu sendiri. Sindrom Pemindahan Tanggungjawab ini sering terjadi diperingkat Jabatan  Kerajaan di mana segala arahan yang berkaitan perlaksanaan akan disalurkan ke peringkat bawahan sehingga peringkat yang terendah, bagaimana pihak tertinggi boleh memahami kehendak sebenar NKRA itu?

Bukan setakat itu sahaja, terdapat juga Jabatan merangka KPI terlebih dahulu,  setelah program berjalan mengikut KPI akhirnya merubah polisi dan halatuju Jabatan.  Bagaimanakah KPI akan menunjukan neberkesanan polisi Jabatan dan seterusnya menunjukkan keberkesanaan NKRA?  

Baru ini aku ada sedikit pertelingkahan dengan pegawai pengurusan Jabatan aku, isunya timbul semasa mentor- mantee.  Persoalan aku adalah berkaitan norma kerja atau lebih tepat berkaitan piawai yang ditetapkan oleh pejabat berkaitan tempoh penyediaan laporan.  Pejabat menetapkan laporan perlu dikemukan dalam tempoh 7 hari selepas sesuatu tugas di jalankan.  Bagi aku & hari tiada masalah dalam keadaan biasa sehingga satu isu bila aku perlu membuat lawatan keluar kawasan selama seminggu.

Aku terpaksa melawat 8 kes dalam masa seminggu iaitu Isnin dan Jumaat, aku pulang pada hari Sabtu dan kembali bertugas di pejabat pada hari Isnin berikutnya.  Ini bermaksud 7 hari selepas lawatan aku yang pertama.  Bagaimana aku boleh menyelesaikan atau mematuhi piawai yang ditetapkan oleh pejabat? dan bila aku buat laporan lebih kurang aku telah dihina laporan buruk dan bila aku mengambil masa lebih dikatakan aku telah melanggar piagam.

Bila aku bangkitkan isu ini, mentor aku yang juga bahagian pengurusan menghentam aku dengan menyalah aku tidak mengurus masa dengan baik.  Beliau memberi alasan waktu kerja 8 jam sehari perlu di gunakan secara optimum untuk menyelesaikan tugasan tersebut dan KPI tidak boleh di ubah.  Aku tidak melawan  kerana pekara itu benar tapi dia tak tahu ianya kurang tepat dan aku boleh katakan langsug tak betul hujahnya aku patahkan dengan cara bergini:

Pekeliling Penetapan KPI dan tugasan harian bukan dikira 8 jam sehari tetapi hanya 6 jam sebagai tempoh masa optimum bekerja.  Pengurusan sepatutnya fleksibel sekiranya KPI atau piagam perlu dikaji semula kita perlu pengkaji semula samada kita perlu merubah sistem perlaksanaan atau kita perlu merubah piagam yang di buat.... itu bukan tugas aku untuk melaksanakan tetapi pihak pengurusan yang perlu fikirkan dan bukan hanya menhentam orang tanpa memikir, merancang dan memperbaiki...

Bukan kakitangan yang tidak komited tetapi sebenarnya pengurusan itu sendiri yang lemah dalam merancang dan sering mencari salah orang bawah sekiranya berlaku kekurangan dalam sistem perlaksanaan.



Hipokrit dan pelakon

Hari ini aku ingin menceritakan alkisah, bila pejabat aku 'gempar' bila boss besar aku diserang demam panas dan pengsan di pagi raya haji yang lalu. Bila cerita tu heboh maka 3 buah kenderaan jabatan telah keluar bersama lebih kurang 10 orang kakitangan telah keluar bersama untuk melawat boss besar ni.

EMM.. bukan aku bersikap tak berhati perut tetapi bagi aku.. yang beria nak melawat tu sebenarnya 'hipokrit yang ada udang sebalik batu'.  Apa tidaknya kalau kaitangan yang sama ranking atau kurang rankingnya mengidap penyakit dan ada yang berjuang di hujung nyawa juga tidak pernah dilawati.  Bila boss yang sakit dah kelam kabut nak lawat, kenapa? .... ada sebab kot.

Berubahlah kawan kalaupun korang membantu mereka yang diatas tu setiap hari... mereka takkan membantu korang dalam kesusahan tetapi mereka yang rendah ni akan sentiasa berada di samping korang bila masa sahaja as long as you all sincere...

Budget 2011 dari pandangan mata aku

Nak komen banyak sangatpun kita ni bukan ahli ekonomi yang pandai kira.  Paling besar kita pernah kirapun sampai ke angka puluh ribu sahaja ini budjet nilai sampai juta dan bilion lagi.  Cuma aku terbaca berkaitan kata--kata antara penjawat awam dan kakitangan swasta.  Aku dah bekerja di zaman ekonomi sedangmenaik dan kemudian ekonomi merudum dan kini kembali pulih.

Bagi kakitangan swasta yang takut sangat kakitangan awam naik gaji dan dapat bonus tu aku nak citer sikitlah yer.  Kakitangan awam yang paling rendah jawatanya macam pemandu, tukang kebun, dan banyak lagi gajinya hanya 500.00 sahaja. OT susah nak dapat kalau ada pun ratesnya hanya 1.125 dari gaji pokok sama ke dengan swasta?

Pekerja Swasta sebenarnya dilindungi oleh undang-undang dan socso yang dibayar bersama pekerja dan majikan berlaku kemalangan kamu dapat semuanya, kakitangan awam kalau mati masa kerja .. RM 10 000 sahaja.  Korang tahu ke kalau kami di buang kerja tiada undang-undang yang dapat melindungi kami kecuali mereka yang berduit yang mampu melantik peguam handal?  Pencen tiada beza seperti swasta... kami tiada caruman KWSP,  kakitangan swasta 12 % dibayar oleh majikan korang dapat free 12% + faedah 30 Tahun.

Pernah kakitangan awam menangis merayu kerajaan mengurangkan gaji kakirangan swasta? kenapa perlu berdengki dengan kakitangan awam bila kakitangan awam memohon gaji lebih?  Kakitangan awam mempunyai kelullusan diplpma gaji maksimun hanya 3000 itupun setelah 25 tahun kerja tapi di swasta? 5000 kadang sampai 10000. 

Kalau kerajaan umumkan budjet ini untuk rakyat aku cuma komen terdapat ketidak adilan.... Pemberian sumbangan 500 kepada kakitangan awam nampaknya tidak adil... bagaimana sekiranya hanya seorang sahaja bekerja? dan terdapat kakitangan awam yang lakibini kerja dapat berapa?  dimanaya nilai adil dan untuk rakyat? kakitangan awam bukan rakyat?... yang senang akan terus senang yang susah akan terus susah,,,...

jawapanya senang je... NASIBLAH.....

Apa kena mengenanya penurunan cukai barangan accesori wanita dengan menjana ekonomi..? kalau turun cukaipun apa gunanya? mampuke orang miskin atau rakyat pendapatan rendah menggunakannya.  Bagi peluang pinjaman perumahan 100% tapi gaji tak naik camna nak beli?

Kaki tangan awam perlu berubah....

Datuk Sri PM meminta agar kakitangan awam berubah dari meneruskan mantality lama....

Laporan the star:

PUTRAJAYA: Malaysia’s civil service needs to set a new standard by shifting to a new paradigm reflecting the expectations and demands of the people, Prime Minister Datuk Seri Najib Tun Razak said.


“There is a need to achieve a society-centric government,” he said, adding that globalisation had accelerated the development of a modern and progressive society, making government and society inseparable.

He said to achieve this, it was important to equip the public service with a mechanism for measuring human capital and service quality to ensure they were on par with Malaysia’s development and aspirations in the world.  baca lagi

Bagi aku kakitangan awamm sentiasa bersedia untuk berubah tetapi kebanyakan jabatan bila kita ingin berubah tetapi terlalu banyak halangan.  Birokrasi dalaman terlalu banyak dan sukar untuk dipecah.  Sikap mereka yang mempunyai kuasa dan "saya yang menurut perintah" sering membuat kakitangan awam menjadi passive.

Kakitangan awam sering disergah bila cuba memberi pandangan dan ada juga dikalangan yang ingin memberi pendapat akan "diblack list" oleh Jabatan itu sendiri.  Bagi kakitangan awam kami tidak ada tempat untuk mengadu, tidak ada peluang untuk mempertahan diri sekiranya ini berlaku.  Telah lama kita merasainya tetapi tiada sebarang pendekatan untuk berubah dan akhirnya lebih ramai yang mengambil pendirian... buat aje setakat mampu....

Kalau kerajaan ingin berubah.. sistem itu sendiri perlu berubah...  sekiranya ketua menjadi orang yang lebih terbuka maka anak buahnya akan turut sama..  tetapi sekiranya ketua bersikap passif bagaimana kita yang di bawah akan berubah?

Contoh yangpaling baik.. setiapkali ada saranan kerajaan untuk memperbaikiagensi kerajaan Ketua akan mengeluarkan arahan kepada peringkat bawah dan diteruskan sehingga peringkat paling bawah... masalahnya...siapa yang nak mengerakkan perubahan itu? Ini hanya sebagai melepas batuk ditangga! dan melepaskan tanggungjawab kepada orang bawahan! Dibayar berpuluh ribu tapi tak tau bagaimana nak mengurus...baik jadi orang bawah aje..

Pandangan Rakyat Di Mata Kerajaan

Semalam di dalm berita nasional diumum PM kita melancarkan progam E-poskad kepada perdana menteri bagi memberipeluang kepada rakyat untuk menyampaikan pendapat dan pandangan yang boleh membantu kerajaan membangunkan negara.  Bernama mengumumkan laman web bagi tujuan tersebut akan bermula operasi pada 15 Oktober 2010.  Satu langkah baik bagi membuktikan pandangan rakyat dapattdiambilkira dalam sistem pengurusan kerajaan.

Bagi merka yang berminat boleh mengunjungi laman web tersebut http://poskaduntukpm.com.my/ untuk berusrusan tetapi tunggu sehingga 15 Oktober dulu ok.  Tapi bagaimana PM nak baca poskad anda nanti tidak dimaklumkan tapi yang aku pasti mesti ada kaedah penyaringan yang berlaku dan pastu baru Datuk Sri akan membacanya, walau bagaimanapun initiati ini telah menunjukkan bertapa pentingnya suara rakyat (orang bawah) dalam pengurusan tertinggi.

Persoalan aku hari ini bukan sistem poskad ini atau krediabiliti PM untuk membaca tapi kalau kerajaan atau PM sanggup berbuat denikian tetapi mengapa pengurusan di bawah atau lebih tepat di jabatan-jabatan kerajaan masih mengamalkan dasar tertutup sehingga kakitangan sendiri tidak dapat bersuara untuk memberi pandangan atau pendapat?  Kenapa setiap kali bersuara mereka akan beranggapan pegawai tersebut adalah pegawai yang suka melawan atau engkar perintah? Adakah jawatan merka yang terlalu tinggi sehingga telinga mereka menjadi pekak? atau kita yang rendah ini perlu menjadi bisu? Adakah panddangan kita ini yang kabur atau peglihatan mereka telah dikaburi egoist?

Tuduhan Rakyat Indonesia

Provokasi awal abad: Membangun panca daya, merebut kembali kemanusiaan

GAMBAR DARI BEUTIFUL NARA

Apalah nak jadi satu lepas satu isu jadi satu isu lagi, isu semakin panas dan boleh menyebabkan huru hara.  Apakah silap kita bila orang luar sering ingin menjadi-jadi mempertikaikan kedualatan Negara kita.  Adakan Negara malaysia telah menjadi lemah dimata antarabangsa? sekiranya ianya benar kenapakah ianya berlaku?  Dulu Malaysia menjadi negara paling dihormati dirantau Asia Tenggara tetapi kenapa sekarang pekara itu tidak lagi  'menjadi'.  Kenapa isu sedemikian kecil menjadibesar?

Yang menghairankan aku, walaupun Indonesia sering menuduh Nagara kita menggangu kedaulatan kita tapi Negara kita tetap menerima dan akan terus menerima kedatangan mereka dengan tangan yang terbuka.  Adakah kita ini satu kesilapan sifat keterbukaan dan sifat baik hati Negara kita terhadap negara jiran kita.  Sayang sangatlah kalau madu yang kita curahkan kepada mereka tetapi racun juga yang mereka hendak pulangkan kepada kita.

Aku cukup sedih kalau di fikirkan sedalamnya bila berlakunya tsunami di Aceh, Malaysia adalah negara pertama yang menghulurkan tenaga dan wang ringgit bagi membantu.  Bukti 'baik hati' kita sekali ditunjukan semasa kejadian kedua di Jawa, rakyat Malaysia lebih tepat Pelajar Malaysia yang  berada di sana dengan segera keluar membantu.  Tapi mereka terpakasa kembali dengan kawalan keselamatan bila diugut dan diancam oleh segelintir rakyat di seberang sana yang takabur, fanatik dan tidak sedar diri.

Tidakkah mereka beribu-ribu rakyat mereka yang menumpang nasib di Negara kita dan tidak seorangpun rakyat Malaysia yang mentempelak mereka dan merusuh kerana mereka.  Bilangannya mereka yang bertindak memboikot serta menghina negara kita amat sedikit jika berbanding bilangan rakyat negara mereka yang sebenarnya tapi persoalanya kenapa kerjaannya tidak 'menjaga' rakyat mereka?  Kalau di pandang dan difikirkan secara pendek aku akan mengatakan pekara ini mungkin disebabkan oleh 'kuasa' yang tertentu yang mungkin ingin melihat pertelingkahan berlaku.

Sebagai Rakyat Malaysia, aku cuma ingin mengigati sahabat serta saudaraku untuk sentiasa bersedia kerana kemungkinan agenda tersebut didalangi kuasa ataumungkin juga kuasa itu juga datang diantara kita yang mempunyai kepentingan peribadi.  Kita tidak perlu menyerang mereka dengan najis, batu atau buluh runcing seperti yang mereka lakukan tetapi kita hanya perlu bersatu dan tunjukan kepada mereka kita tetap kukuh dan bersedia membantu sesama kita dan biarkan mereka di negara mereka yang menggung kerugian.  Bagi saudara kita yang berada di sana menyumbang ekonomi kepada negara mereka berjaga-jaga dan carilah jalan yang lebih baik untuk 'berlari dalam kegelapan'.

Kaedah Mengira KPI cara MAMPU

Bukan aku nak hina Jabatan Kerajaan tetapi sebenarnya permasalahan yang timbul dalam Jabatan sebenarnya adalah berpunca dari sistem pengurusan yang lemah.  Tapi memang ada faktor lain seperti tekanan luar, kewangan, sumber dan pakar tetapi yang utama semua itu adalah disumbang dari kegagalan sistem pengurusan itu sendiri.

Sebenarnya Kerajaan sendiri sedar kelemahan tersebut dan sebab itulah kerajaan mengujudkan pelbagai bahagian atau unit yang bertanggung jawab seperti NPC, Intan dll bagi memberi latihan dan tunjuk ajar kearah memantapkan serta memperbaiki sistem pengurusan.  Tetapi soalanya ka setelah keujudan bahagian tersebut kelemahan masih berlaku? dari pandangan mata aku mudah sahaja sifat manusia seperti ego, bangga diri, memandang rendah, rasa terlalu pandai sehi tidak  di ubah besar kepala.

Baru ini aku telah diarah untuk menghadiri kursus penyediaan KPI dianjur INTAN.  Aku menghadirinya bersama seorang rakan yang mana pangkat aku C32 dan rakan aku J26.  Apa yang aku boleh buat bila balik ke Jabatan bukan aku sahaja maramai lagi pegawai yang hadir itu adalah pada ranking yang hampir sama kecuali DCA dan Penjara menghantar gred 41.

Yang pertama aku pelajari adalah kaedah penetapan work load pegawai di Jabatan aku selama ini memang tidak langsung mengikut kaedah disarankan MAMPU. Sebagai pegawai sokongan adakah aku mampu untuk memaklumkan kaedah yang dia pakai tak betul sedangkan dia berada di gred 58.  Jabatan aku penetapan KPI adalah mengikut suka hati pengarah tanpa melihat beban akhirnya tugas yang diberi tidak seimbang. 

Kaedah mampu mudah sahaja objektif, misi dan visi serta tetap pengukuran..... tugas aku ke nak ceritakan benda ini kepada pengurusan sebab ku bukan yag menentukan semua itu.  Bagi aku lah sekiranya Jabatan kerajaan ingin berubah yangpertama, mereka yang akan menjadi peneraju Jabatan perlu menghadiri latihan intensf pengurusan baru boleh maju kalaidak mutu Jabatan akan terus menjadi sebegini seperti sediakala

Sejarah Berulang Lagi

Opsyen Pertukaran Jabatan

7 tahun yang lalu kakaitangan Jabatan aku di beri opsyen untuk berpindah ke Jabatan baru APMM, sebab merasakan nasib kami tak akan 'membaik' di Jabatan ni 130 orang memohon untuk bertukar... bilangan staff sokongan masa tu antara 200 orang.  Setelah di beri kata dua sebelum taklimat hanya3 orang membulat hati masing-masing dah nekad untuk menukar nasib akhirnya tidak kesampaian juga apabila semua permohonan di batalkan.

Dengan hipokritnya kami yang memohon di Chop sebagai penderhaka oleh 'PEMERINTAH' Jabatan... Hairan tul aku.. kami bukan berhenti beramai-ramai tapi masih berkhidmad dalam kerajaan kenapa kami di cop sedemikian..? kami tidak pernah menderhaka kepada negara sebalik ingin terus berkhidmat dengan kerajaan.  Masa tu pengarah pentadbiran memaklumkan beliau akan cari jalan memperbaiki Jabatan dengan janji BUSUKnya..

Seminggu lepas di Jabatan aku heboh sekali lagi kakitangan Jabatan akan diberi opsyen untuk bertukar servis secara "cader".  Tapi kali ini dibuka untuk gred 26 kebawah... sekali lagi lebih 50 % mahu menerima opsyen tersebut kerana memikirkan peluang dan masa depan yang agak baik.  Tapi hari ini, seluruh Jabatan sekali bergegar apabila desas desus "PEMERINTAH"  akan menggunakan kuasa VITOnya untuk tidak membenarkan kakitangan yang terlibat berpindah.

Kali ini skali lagi di tabur janji untuk merubah keadaan.. tapi sejauh mana benarnya? janji dulu masih belum dikotakan kini janji baru.  Adakah kami boleh percaya lagi.. ?  dalam tulisan aku yang sebelum ini aku tunjukkan bagaimana pandangan pegawai tertinggi terhadap mangsa kemalangan dan kini dia nak buat janji.  Selepas tempoh opsyen tamat.... dia kembali kepada pekara sama.. HIPOKRIT dan hanya mementingkan kedudukan dan periuk nasi mereka.  Masalah dan beban mereka yang dibawah tak payah ambil tahu sebab yang dibawah tu cuma KULI PECACAI SURUHAN yang boleh di kawal dengan KUASA  EXECUTIVE yang mereka ada.

Penambah Baikan Jabatan Kerajaan

Petikan dari Akhbar The Star di tulis balik dan jika kita faham dan mengambil iktibar ianya akan membawa kebaikan kepada semua.  Baca catatan penuh tersebut disini..

The characteristics of Aristides are not prophetic, I would concede, but of a simple man who believed he would do unto others as he would have them do unto him. Serve as you like to be served.

What one gives out is often and always a reflection of the Self. So when we are faced with a rude bank teller, an uncouth waiter, a lackadaisical public official or a shoddy physician, that service is a reflection of how that person views his/her job.

Nothing is more soul destroying, then, when a young graduate reports for duty all enthusiastic and ready to make a difference, and is greeted by a sloppy boss. Equally, nothing is more frustrating than a leader “endowed” with a team which lacks a sense of urgency. These scenes, I am certain, play out across sectors and industries, public and private alike.



Our jobs are not only significant when we sit in a leather chair. The one who ensures the water pumps work in a timely manner so that people get uninterrupted water supply, the nurse who oversees a critical-care patient through his rehabilitation when even the patient’s family is not able to, a teacher who goes to rural areas leaving behind comfort for the sake of educating, a waiter who cleans after uncouth patrons following a meal, or a garbage or sewerage cleaner and a soldier in the line of fire – all, yes all, are people of consequence. Their jobs are all significant. They are the components of competitive Malaysia, in part and in full.

Mentor - Menti

Mentor Menti  telah dilancarkan di Jabatan sejajar dengan PKPA melalaui surat pekeliling kerajaan bilangan 8 2010.  Sayangnya masa pelancaran dan majlis penerangan yang di jalankan aku tidak dapat hadir kerana telah bercuti panjang untuk Pulang Wilayah.  Jadi aku tidak tahu apa erti sebenarnya Mentor Menti ini.  Pada fahaman aku ianya adalah untuk melatih pegawai baru bagi menjalankan tugas apabila mendaftar diri.

Satu langkah yang baik aku kira kerana ilmu yang ada pada pegawai lama akan dapat di salurkan kepada pegawai baru.  Seperti biasalah orang yang sering memberi pandangan serta cadangan yang berbeza akan diangap sebagai bukan pilihan terbaik sebagai seorang Mentor jadi aku tidaklah menjadi seorang pilihan. 

Paling mengejutkan aku bila dinamakan sebagai Menti..... tapi tidak pulak disebut apa masalah aku sehingga aku  perlu dimentikan.  Bayangan pertama aku.... Buruk sangat kah aku ni sehingga 4 orang kakitangan baru masuk dan 3 orangan pegawai yang baru dinaikkan pangkat tidak memerlukan mentor sedangkan aku yang telah 15 tahun bekerja ( 3 tahun di tetapkan kepada jawatan baru ) memerlukan seorang mentor.

Mentor aku seorang pegawai baru 6 tahun bekerja berjawatan profesional dan berbeza bahagian serta jurang tugas berbeza 5 tingkat.  Apa yang menjadi tanda tanya aku ini... kalau buruk sangat aku ni sepakara yang amat penting pengurusan perlu faham apa isi kandungan surat arakan JPA tersebut.  Kalau tak faham sendiri mau ingatlah hasilnya akan jadi macam mana?

Sebagai prinsip Jabatan telah melaksanakan arahan tapi hanya sebagai melepas batuk ditangga (seperti penghinaan bos aku kepada aku).  Mereka-mereka ini sepatutnya pelajari dengan lebih mendalam maksut dan kaedah yang patut di guna pakai.  Selidik dan rancangkan terlebih dahulu, ini lah benda yang aku sering bangkitkan kerana tidak puas hati sehingga aku sendiri sekarang di kategorikan sebagai pegawai bermasalah dan tidak beretika.  Mungkin mereka anggap mentor menti ini adalah progam brian wash bagi menukar pemikiran menjadi seorang obidiant.

Maklumat Tambahan dan Bahan Bacaan:

1. Program Pengupayaan Kendiri KPWKM
2. Isu dan etika mentor
3. Proses Kerja Pementoran
4. Pentauliahan Mentor
5. Pekeliling 18 2005

Kaedah pengerusan di Jabatan Krajaan

Korang Nilai sendiri ak dah tak leh kata apa pun... email sebenar tetapi nama terpaksa aku delete.... korang baca lah dari bawah ke atas sebab yang teratas tu yang terakhir.....


.................................................................................................................................

Sent: 17 Julai 2010 16:48

Subject: RE: UUP Terhempas di Kuching 6 Julai 2010
Tuan/puan

Saya telah membaca semua email mengenai perkara ini dan apabila ada pegawai yang menyatakan bahawa tidak akan menjalan tugas pemantauan melalui udara walaupun diarahkan, saya berpendapat ini akan menjejaskan tugas JAS dan memberi pandangan bahawa ini mungkin boleh ditafsirkan sebagai ingkar perintah. Saya juga minta En Ramli menyemak dengan agensi-agensi lain yang juga terlibat dengan penggunaan heli dalam tugas harian dan kaedah yang digunakan. Saya juga cadangkan supaya perkara ini dibincangkan dalam mesyuarat MBJ akan datang.

Oleh itu saya berpendapat kita berhentikan membicara perkara ini melalui email dan membawa perkara ini untuk dibincangkan dalam mesyuarat MBJ akan datang. Sepertimana yang dinyatakan oleh Dato KPAS kita memang memberi kepentingan kepada kebajikan semua anggota ***.

Pihak perkerja boleh medapat pandangan semua dan memberikan cadangan-cadangan bagi menambah baik lagi kaedah yang digunakan sekarang. Pihak pengurusan pula boleh mendapatkan amalan-amalan oleh agensi lain dan juga apa-apa kemudahan yang disediakan oleh kerajaan untuk makluman semua.


Sekian. Terima kasih.

TKP(O)
--------------------------------------------------------------------------------


From: Azmi Khamis


Sent: 16 July 2010 22:49


Subject: RE: UUP Terhempas di Kuching 6 Julai 2010





Tuan,


Terlebih dahulu saya perlu mohon maaf kepada puan Raja Aminah , rasa bersalah pulak bila En Ramli menyoal beliu sedemikian kerana saya yang melampirkan email beliau kepada tuan, saya ingatkan tuan ikhlas untuk mendengar rintihan sekarang seolah beliau menjadi pembawa masalah. Saya tersalah tafsiran, ingatkan keiklasan puan boleh membantu sebaliknya menimbulkan masalah lain. Saya percaya puan akan kecewa jadi dengan hormat saya menyusun 10 jari memohon maaf sekali lagi.



Apa harapan saya mungkin tak penting kerana saya hanya individu tetapi apa yang kakitangan inginkan. (Sebagai wakil MBJ PPK Serawak) saya terpanggil untuk menulis apabila terbaca email diantara tuan dan PPK Roslan. Membaca seakan keadaan makin panas saya ingin menenangkan keadaan dengan mengemukakan cerita dengan kaedah yang berbeza. Kami hanya berniat untuk menyatakan yang bukan sahaja menjadi harapan PPK Roslan, saya malah ramai lagi di **S. Rasanya tidak salah kalau kita meminta sedikit tambahan selain apa yang telah ditetapkan Kerajaan. Jabatan seperti Polis, Askar dan banyak lagi yang mempunyai organisasi yang melihat dan menjaga kebajikan kakitangan melebihi apa yang disediakan oleh Kerajaan.



Kami merasakan perlu ada satu unit/bahagian/organisasi/persatuan yang melihat dan mengurus secara terperinci berkenaan kebajikan pekerja bukan hanya isu insuran tapi lain-lain juga. Seperti bekas kakitangan, balu anak bantuan tambahan sekiranya berlaku sebarang kemalangan. Tak salah kita membuat selangkah maju lebih dari apa disediakan Kerajaan dengan cara itu nama Jabatan juga baik dan kakitangan lebih merasa gembira serta selesa menjalankan tugas.
Tuan, dimana lagi tempat kami nak mengadu atau menyampaikan pandangan kami? Apa juga cadangan dan pandangan kami adalah ikhlas tapi terserah pada tuan untuk menerima atau tidak tiada paksaan. Tidak gunalah kalau kerajaan mengalakan sikap keterbukaan dalam pengurusan untuk memperbaiki servis tapi kita tidak benarn melakukannya. Setakat hari ini walaupun ketidak puasan hati itu ada, tugasan kami tetap kami sempurnakan. Tiada istilah melawan atau engkar perintah. cuma sedikit rayuan, rintihan dan bantuan yang kami pohon jasa baik Jabatan.

Sekali Lagi




Puan Raja tidak patut di persalahkan sedemikian hanya ingin membantu saya Wakil MBJ menjalankan tanggung jawab seballiknya dia dipersalahkan. Dia menyatakan secara pengalaman dan tiada sebarang penyataan kesal kepada sesiapa atau mempersalahkan sesiapa saya rasa tiada sebab beliau disalahkan. Kami tidak mengadu ke pihak ketiga atau akhbar ataupun suhakam atau SUK SS atau menteri yang boleh dianggap sebagai berniat jahat. Hanya di dalam Jabatan sahaja

Kalau berginilah saya rasa tidak perlulah saya mewakili mana-mana peringkat dalam MBJ dan patutlah banyak pekara yang disampaikan oleh kakitangan tidak kesampaian sebab wakil sendiri takut di anggap penentang kalau bersuara bagi rakan-rakan. Mohon maaf sekali lagi kepada semua sekiranya penyampaian saya membawa lebih banyak keburukan dari kebaikan.



Terima kasih.

Azmi Bin Khamis

Think Out Of Box

The issues raise by our PM. Memang benar sekiranya kita inginkan kemajuan dan kerjayaan  yang berterusan kita kenalah sentiasa merubah cara pemikiran dan cara kita menjalankan tugas.  Sekiranya 20 tahun yang lalu kita perlu kan masa bertahun tahun untuk membina 1 km longkang apakah pada masa sekarang kita masih memerlukan masa sepanjang itu?

Kita perlu berubah ... but for us to change almost 'difficult' kalau kita tidak rasional dan tidak kreatif.  Akku pernah menyaran beberapa pekara kepada pihak pengurusan malah ke peringkat tertinggi.  Nak aku tegaskan di sini saranan aku adalah ikhlas dan telus dari pemikiran aku.  Tapi adilkah kalau disebabkan saranan aku itu, aku dilabel sebagai seorang yang nak tunjuk 'teror' (di rankingkan sebagai terorist).  Seruan PM dan kerajaan aku rasakan sebagai satu saranan sahaja tapi sebenarnya tidak membuah apa makna kerana otak kita masih di 'ambang' kemajuan, konsep ketuanan masih kuat tidak seperti di negara maju cadangan dari individu akan di beri perhatian sewajarnya tanpa mengira pangkat atau status.

Tips Untuk Pendatang Baru Sektor Kerajaan

 Selamat datang kepada mereka yang baru memasuki  sektor awam (kerajaan) kalau anda dari swasta ..... jangan harap korang akan mendapat layanan sebagai eksekutif di dalam kerajaan.  Kalau anda 'fresh' hati-hati anda mungkin akan tewas.... Bukan untuk menakutkan anda tetapi ianya akan temuinya sendiri dan bersedialah.  Ada banyak lagi tapi ini adalah antara yang dapat aku catatkan disini.

Istilah yang anda kena biasakan:

Boss - Panggilan kepada ketua anda tak kira apa jua pangkat asal mereka berada di atas jangan lupa guna perkataan tersebut,  bukan untuk bodek tapi dah menjadi tradisi.

Pendapat saya / cadangan saya/ - awas kalau menggunakan perkataan ini kalau boleh jangan memberi idea secara terbuka walau pun idea anda amat baik kerana.... kalau bos terima pun ada orang yang anggap anda nak tunjuk pandai tapi nasib anda  bertambah buruk sekiranya boss anda sendiri beranggapan sedemikian.

Kerja bodoh -  Bersedia untuk menjalankan kerja bodoh yang diluar tugasan sebenar anda (anda akan tahu nanti), Saya yang menurut perintah.

Kerja dan tanggung jawab - Buat kerja lebih baik dari melaksanakan tanggung jawab.

Baik / saya akan buat  - perkataan dah mencukupi setelah diarah tempoh masa .... tak berapa penting dan tak perlu nyatakan bila di arah atau suruh.

Buat dulu baru tanya -  Jangan tanya sebelum buat nanti anda sakit hati tapi buat dulu baru tanya sebab  hati anda memang akan disakiti.

Engkar arahan - Melakukan pekara yang dilarang di dalam GO kalau boss tak lakukan.... terlepas pandang.

Ambil maklum - Kalau boss benda mungkin tidak berjalan... anda, ianya satu arahan.

Kebaikan - "1000 kebaikan lebih kecil dari 1 keburukan"

Pegawai Cemerlang -  Seseorang yang mampu memeberikan komitmen kearah kecemerlangan dan kebaikan kepada Jabatan. bagi boss.... Seorang yang memebri kebaikan kepada 'empunya pejabat'.

Asset Kerajaan - harta benda yang dibeli menggunakan wang kerajaan yang mepunyai nilai... anda hanya liabiliti.

Perasaingan - hanya akan berjaya bila ada seseorang yang jatuh tersungkur.

Kerja berpasukan - Bila sesuatu kejayaan dikecapi atas usaha sama berkumpulan kalau gagal ianya salah .... anda.

Terima kasih - Amat susah dengar  dari mulut boss.. jangan lupa ucapkanya walau pun boss hanya menandatangani surat pengesahan gaji untuk biro angkasa.

Bodoh - Lebih baik kita jadi bodoh atau buat bodoh dari kita diperbodohkan.

Cadangan - Anda pandai anda cadang.... anda buat!  Anda berjaya.... saya dah duga ,  anda gagal ... padan muka

Alasan - Boss lebih suka dengar alasan dari sebab.  (excuses than reasons)

Claim - Satu pembaziran untuk boss ... investment.

Kursus / latihan - Rata-rata membawa maksud 'cuti bergaji'

Pemberontak - Orang yang sering memberi pandangan berbeza dari yang dicadangkan oleh boss

Prestasi - Adalah nombor/ bilangan dan bukan keberkesanan

Pemikiran kreatif - Lu pikiiirrrrlllaaaahhh sendiri.

Jangan Lupa Public Survant maksudnya KULI BOSS  kerana kerajaan di lantik rakyat, boss dilantik kerajaan dan kita bekerja dengan boss dan 'kita bukan rakyat'.  Bila orang mempersoalkan tanggungjawab kita... jawablah saya yang menurut perintah.

Cikgu Ponteng Sekolah

Isu di dalam berita utama malam ini 26 Jun 2010 mengejutkpatah lagi ianya mellibatkan guru sekolah.  Tapi adakah pekera ini betul berlaku? tetapi kenapa yang diwar-warkan di media tersebutnya hanya di Sarawak?  Negeri lain semua cikgunya baik-baik ke?

Aku pernah menyalurkan pandangan terhadap kepercayaan Kerajaan kepada 'anak emas' bidang keberhasilan negara ini.  Sikap kerajaan yang lebih memanjakan cabang pendidikan boleh menyean ap memanjakan dan tidak lagi membolehkan cikgu itu berdaya saing dan boleh membawa kesan negatif.  Cikgu bukanlagi memikirkan tanggung jawab sebaliknya 'hasil' yang lumayan.

Ramai guru dan banyak cerita yang aku dengar diluar sana (mungkin tidak diketahui kerajaan) yang mempunyai perniagaan.  Dari mana modal? emmm 'back dated' (penyelarasan gaji yanruru ini di nikmati ole guru menjangkau sehingga puluhan ribu.  Ada yang menerima sehingga RM 40,000.00.  Rata-rata dengan hasil sebegini cikgu boleh berbangga dan meperbesarkan harta, rumah kereta serta perniagaan.

Global Warming dan Politik

Negara Malysia telah meula melangkah ke era Negara maju tetapi yang agak mengecewakan  adalah pemikiran kita masih kurang maju.  Akku terbaca isu berkaitan global warming di internet mengenai perjumpaan wakil negara seluruh dunia berhimpun di Conphenhegen bagi memperbincangkan hala tuju persidangan Kyoto.

Ianya telah di hadiri Ngara besar seperti US, India, China, Jepun dan banyak lagi.  Seperti yang diketahui Amerika tidak pernah menandatangani persetujuan dalam pekaraini, sekali telah menggagalkan persidangan tersebut.  Tidak seperti Nagara Jepun mereka talah membuktikan kejayaan mengurangkan pelepasan Gas Rumah Hijau kepada 10% seperti yang diwar-warkan.  Kalau kedua negara itu telah kita ketahui akan komitmennya bagaimana pula dengan Negara Kita?

Yang peliknya kajian dan pendapat ahli sains dalam pembentangan tersebut juga terdiri dari kalangan orang barat dan cendikiawan Negara mereka senndiri kenapa mereka tidak mahu melakukan sebarang perubahan.  Berbanding dengan negara Jepun kerajaan nya lebih komited dan hasilnya sungguh memberangsangkan.

Adakah kita negara yang sedang membangun hanya perlu melihat dan mendengar sahaja atau kita perlu mengambil tindakan? Adakah kita perlu menunding kesalah kepada negara lain apa bila isu penebangan hutan dan pembakaran hutan?  Pada siapakah yang harus kita persoal sekiranya berlaku bencana seperti banjir, tanah runtuh kemarau panjang, puting beliung? samada kita perlu persoaal Jabatan Alakitar? atau Jabatan Hutan?, Jabatan Saliran?  Dimanakah letaknya tanggung jawab dalam memastikan ini semua dapat dikawal?

Pengurus Data Dalam Kerajaan

Pengurusan data dalam Jabatan Kerajaan Masih teruk. Aku sedar ini sejak aku menghadiri intiview untuk Jawatan yang aku sandang sekarang. Pertama sekali soalan pegawai tang intiview aku tu tanya "pernah mohon kerja dengan Kerajaan?" aku jawab pernah dan dia tanya lagi dapat tak? aku jawab dapat tapi tak mahu masuk sebab aku kena sambung latihan 2 tahun sebelum bekerja. Aku kata lagi mak bapak aku tak mampu lagi dan aku kena membayar hutang pinjaman pendidikan aku. Terus dia kata aku tidak layak untuk memohon jawatan Kerajaan kerana aku pernah tolak tawaran terdahulu.

Dengar je mcm tu aku terus bangun dan nak keluar lalu penemuduga menahan aku dan tanya nak kemana. Dengan marah bengang dan sakit hati aku teruslah sound masa tu aku tak kira dah siapa depan aku

".. Tak ke kerja bodoh memanggil saya interview, En. tahu dr mana saya datang? saya bertolak semalam naik keretapi sampai KL lebih kurang 12 jam. Tak sempat mandi pun terus datang temuduga ni saya habis $30 untuk baju $50 untuk seluar dan tambang saya RM 100. Untuk apa saya datang? untuk mendengar  tuan kata tak layak untuk memohon kerja Kerajaan.

This Problem may occur to us too

I read this aticle yesterday... DDT and PCB already known as major pollutant last 20 years ago and listed as banned material sience. Those chemical have special stability criteria which can be accumulating effact in our body if consumed. In certain concentration can cause cancer or other complication.

DDT usually used in pasticide and soap although the used already banned but study did also found those substance in recent product which been introduce in line of disposing the existing material. Our government policies to promote agriculture as main industry might be resulted this pollution if we are not pay any attention on the product imported from elseway.

Jangan Guna Pangilan Bos

Baru ini Jabatan aku menghantar arahan kepada setiap Pegawai melarang menggunakan panggilan 'BOSS' berikutan satu artikel dalam akhbar.  Artikel tersebut menyebut panggilan tersebut tidak menunjukkan keikhlasan dan lebih kepada mengutuk atau'perli'.  Pandangan aku tidak sedemikian.  Setiap kali aku memanggil ketua aku dengan istilah tersebut tiada nilai pnghinaan tetapi lebih kepada keterbiasaan dan mengikut keadaan persekitaran.

Selama ini tiada sebarang halangan dari Bos-Bos semasa panggilan tersebut dibuat, dengan itu tiada sebarang bantahan.  Walau bagaimana di dalam istilah Pengurusan moden "BOSS' memang tidak sesuai kerana ia mengambarkan  kuasa mutlak da dalam organisasi tiada sebenarnya tiada kuasa mutlak... Jadi sebenarnya  panggilan yang sesuai adalah Encik sahaja....

Tapi terpulanglah pada individu tersebut..bagi aku, aku tak suka org pang aku bos... tajut-takut aku nanti lupa diri

Isu Subsidi

Last night siaran TV1 aku tonton (lupalak programe apa?) mengupas isu subsidi.  Ahli panel agak kuat semua pakar ekonomi yang berpangkat professor (ada yang berkhidmat di Harvard pun).  Aku hanya tonton separuhje sebab separuh lagi aku habiskan pada bola.  Pada kupasan peringkat awal yang menarik minat aku  berkaitan bankrap dan nilai 70 billion tu..

(Pening gak nak nulis angka Billion ni...) Emm Fisrt diperkatakan amount 70 bullion tu tak tepat.... Aku komen ini bukan berkaitan amount tu, cuma persoalan aku kenapa tak tepat dan apa akan terjadi kalau amaun itu tidak tepat.

This issue is always happen in government,  data tidak lengkap dan tidak tepat.  Dalam kerajaan (jabatan akulah) data kelihatannya menjadi perkara ke2 atau ketiga penting dalam Keberhasilan Jabatan.  Kenapa boleh berlaku sebegini? Bagaimanakah sesuatu organisasi tersebut dapat merancang sesuatu  objektif sekiranya data dan maklumat yang diperolehi atau diproses tidak betul atau tidak tepat.  Dengan ketiadaan data boleh digunapakai hala tuju pasti pasti akan melencong dari landasan yang betul.  Aku pernah maklumkan kepada BOSS aku bila aku lihat data di kumpul kurang memuaskan.. dia hanya jawab buat ajelah nak tukar nanti kerja kita banyak ...tak terbuat....


Aku dilatih dalam bidang 'research' walau sekarang bertugas dalam bidang perundangan tapi aku masih mengguna pakai  intipati dalam pengetahuan aku itu.  Sesuatu kajian hanya akan membuahkan hasil dengan satu perancangan yang menyeluruh dan berperingkat antaranya menetapkankan objektif, menkaji data luaran yang sedia ada, mencari kaedah yang berkesan, melaksana, pengumpulan data dan akhir sekali rumusan. 
Tapi aku percaya dalam bidang pengurusan juga langkahnya hampir sama dan mungkin lebih detail.  Sekiranya kita melompat pastinya akan pincang atau 'terkehel' hasilnya kita pasti'terhencut-hencut'.  ini membuktikan Isu yang aku bangkitkan terdahulu berkaitan DATA.  Bagaimana kesilapan seperti ini boleh berlaku?  Sekiranya ini benar yang pastinya perancangan akan pasti kucar kacir dan tidak tentu arah.

Apa yang nak dikatakan lagi... Kita hanya yang menurut perintah.. nak tegur tak boleh kalau kita rasa tak betul pun buat ajelah akhirnya kita jadi org, yang makan gaji buta.. tapi itu bukan salah kita.. mungkin salah sistem itu sendiri..

Melawan Kanser

Semasa aku belajar dulu di katakan penyakit yang berbahaya adalah Kanser dan kemudian AIDs , VD dan seterusnya lah.  Hampir kesemuanya tiada ubat yang spesifik kerana mungkin ianya masih belum ditemui.  Tetapi semasa aku belajar juga dikatakan sel kanser sebenarnya ada pada setiap badan manusia tetapi bergantung kepada sistem badan sekiranya berlaku perubahan pada sistem badan sel tersebut akan menyerang dan menyebabkan kesan kanser yang mudaratkan.  Antara sebabnya adalah kehadiran bahan asing atau sebagainya (pencemaran atau kimia). 

Bagi melawan penyakit sebenarnya adalah sistem badan kita sendiri dan bukan ubat.  Ubatan adalah satu bahan kimia yang meragsang daya tahan badan atau menekan sesuatu sebab kepada penyakit.  Penyelidikan demi penyelidikan di lakukan bagi mengubati penyakit berbahaya seperti ini  masih kurang berhasil tetapi  pada masa yang sama kjian terhadap bahan semulajadi bagi mengawal serta mengurangkan tekanan serta kesan kepada penyakit telah dijalankan secara meluas dan menunjukkan kesan positif.

Banyak herba yang telah terbukti dan telah digunakan sebagai suppliments bagi mengawal penyakit seperti kanser dan HIV tapi di sini aku nak perkenalkan satu produk yang boleh memberi kesan berkali-kali ganda dari herba yang anda mungkin pernah kenal.

Kepincangan Pengurusan Jabatan Kerajaan

Semalam akku terima e-mail dari Pengarah mengenai tugasan yang diberi oleh pengurusan tertinggi berkaitan pengurusan pekerja atau lebih tepat Personel Management. Mungkin ada permasalahan atau ada cadangan untuk memperbesarkan lagi Jabatan aku ini. Sepanjang perkhidmatan aku di Jabatan ini aku rasa dah 3-4 kali pengstrukturan semula Jabatan dibuat tetapi masih juga dijalankan.

Mungkin kehendak persekitaran dan semasa memerlukan pembesaran Jabatan sebegini yelah negara semakin moden, rakyat semakin bijak dan keadaan semakin mencabar. Bagi aku dan pemerhatian aku setiap kali penstrukturan dijalankan Jabatan bukan bertambah baik tetapi semakin kusam dan kusut... Entahlah bagi yang diatas mereka nampak penambah baikan tetapi di peringkat perlaksanan frontliner berbeza.

Penstukturan yang asalnya bagi memperbaiki keberkesanan Jabatan akhirnya menjadi medan mengejar posisi dan kedudukan. Lebih tepat Jawatan dan Gaji yang lebih tinggi tanpa melihat kepada tanggung jawab yang akhirnya menjadi kuchar kachir di peringkat bawah. Apataknya bila struktur baru dibuat yang diun adalah jawatan tertinggi. bilangan dibawah masih sama akibatnya lebih banyaklah yang memijak kita.

Pangkat nak, gaji nak... tangung jawab sorry pengetahun tak seberapa.. akhir lintang pukang.. pangkat 41 dinaik ke 48 back dated RM 20 000 dan lebih. Jawatan 32 hanya diisi selepas 3 tahun kelulusan... back dated? sorrylah...

Aku search intnetadi aku jumpa laporan ini korang bacalah beri pendapat korang pulak:


Di dalam Malaysia

Luar negara